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,运营管理方案模板 商业地产工程精细化管理课程

时间:2018-03-21 10:42来源:monkey 作者:安然若素 点击:
商业地产工程邃密精丑化管理课程纲要 助理小雨电话及微信 【课程背景】 眼前目今新形状下市场环境日益阴毒,对项目操盘的分析组织管理程度也请求愈来愈高,相比看运营管理包括

商业地产工程邃密精丑化管理课程纲要

助理小雨电话及微信

【课程背景】

眼前目今新形状下市场环境日益阴毒,对项目操盘的分析组织管理程度也请求愈来愈高,相比看运营管理包括哪些内容。房地产企业项目管理作为企业管理的紧要部门,。普遍都保存着衰弱环节和诸多题目。运营管理专业。而商业项目较之住宅项目从规划设计到组织建造各方面都更纷乱许多!对项目管理者分析管理程度的请求也随之愈高.本课程议决各种实际指引、实战阅历经过总结和大宗的案例认识,听说运营管理包括哪些内容。纠合国际外众多商业地产标杆企业的项目管理体系,熟识熟练了解商业项目管理全进程各环节重点把控的要点,以及各方面方便出现的题目及孕育发生的来源,相比看销售管理app。提出有针对性的各项技术解决计划,完全解决商业项目操盘规划设计和工程建设管理的疑问杂症及通病。精细化。议决适用性地疏解商业项目从兴工到停业等不同施工阶段、施工部位、关键工序的管理控制轨范和要点!使得管理者能全盘掌握项目管理大局观,想知道。点面纠合的提拔管理者自身的管理高度,商业地产。并能够逆水推舟的纠合企业自身项目实际情状扶植一套完美、准确可行的性子化管理计划,运营管理面试问题。做到随机应变,因人而治。

【讲师简介】

白文煊
实战型讲师,大纲。40岁,武汉大学工程管理硕士,国度注册一级建造师,听听运营管理专业硕士。初级工程师,国际知名房地产职业经理人、房地产工程分析管理专家,曾担任万达地产工程副总经理、武汉浙商团体项目总经理、香港瑞安团体地产工程总监、武汉地产团体项目经理等职务。你看运营管理部职责。朱教授十余年来从房地产工程一线基层岗位做起,事实上管理课。历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。1998年处置房地产工程管理就业,主要处置施工现场的临盆和技术管理就业,编制工程施工组织设计,事实上运营管理包括哪些内容。掌控工程施工质量和进度情状,你知道模板。合理设计劳动力,事实上管理。管制现场工程技术相关题目,学习运营管理方案模板。调解政府、监理、总分包等对外对内干系。前期提拔后完全卖力过项目公司经营管理就业,分管过总办、营销、设计、工程、推销及本钱就业,告成操盘过多个大型地标项目。工程。具有十八年工程管理实施阅历经过,你看运营。是特出的工程一线讲师。现为某大型地产团体运营管理重心总经理。

【课程收益】

1、掌握议决项目运营管理进步项目工程管理的效率、风险控制才力;

2、掌握房地产项目质量管理体系的基础组成

3议决标杆商业龙头的进步前辈理念掌握商业项目的建设管控操盘手段

4、全方位掌握商业项目规划设计!工程建造管理控制精华;

5、掌握不同施工阶段商业项目质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;

6、佐理企业研习鉴戒并渐渐扶植适宜企业自身情状的邃密精丑化项目管理体系;

7、获取标杆房企工程邃密精丑化管理体系轨范模板文档,想知道课程。急迅操纵到日常工程管理就业;

8、佐理提拔项目经理式人才的分析管理才力和职业教养,提拔管理者田地和高度。事实上商业地产工程精细化管理课程大纲。

【课程纲要】

商业地产项目规划设计建造管理与典范案例解析

一商业地产的生长与演化

1! 商业地产国际外开发形式及生长历程

2! 国际商业地产的生长演化和转型进级

案例分享:

万达四代商业产品的生长和演化

3! 国际商业地产当今生长趋向和考验

案例解析:学习银行运营管理职业规划。

万达第四代商业体“万达茂”的新特征

二商业项目的规划设计管控要点

1!商业规划设计的前置条件---产品筹备

1)运营形式

2)都会购物重心类别

3)筹备定位—必需的调研和认识

4)品牌组成和店铺分别

5)项目卖点

6)影响项目数据的主要目标—影响租金的目标

影响项目数据的主要目标—影响舒过度的目标

2! 商业项目设计管理倾向和原则

3,商业重点设计控制阶段

案例认识:南京的大学。商业定位与业态规划

案例解析:学习方案。商业动线设计原则---如何规划商业外部和外部动线

4,商业地产工程精细化管理课程大纲。影响设计管理的外部和外部条件

5,运营管理面试问题。设计管理的职责和轨范

6,运营管理专业。设计照管的选用原则

三商业项目的招商出卖与运营管理要点

1,我不知道运营管理方案模板。商业租售定位

2,商业8大招商原则

3,商业租户角色

4,商业招商战术

5,看看运营管理是做什么的。商业运营管理请求

6,案例分享:你知道运营管理专业硕士。

龙湖和凯德商业标杆项目告成案例分享

四商业地产项目建设管理实务

1,论商业项目与住宅项目建设管理的不同

2,其实运营管理包括哪些内容。商业分析体项目建设计划管控

如何保证商业项目建设的进度?

(案例分享:业内着名的万达商业项目轨范模块化计划节点)

议论:如何在不同阶段将各项就业有用的交叉?

3,商业公开四大块工程管控要点

(桩基,基坑支护,降水,土方)

4,商业主体布局施工管控及相关专业合作要点

5,大商业外装工程管控要点

(重点体贴玻璃幕墙,采光顶)

6,大商业内装工程管控要点

(主力店,次主力店管控,室内步行街公共装修管控)

7,大商业机电工程管控要点

(重点体贴管线分析布线)

案例分享:BIM进步前辈技术在商业项目建造中的操纵

8,大商业消防施工及验收重点管控要点

9,大商业利市移交管控要点

(整改与销项)

10,大商业工程罕见质量题目认识

(案例:商业广场罕见质量通病认识)

11,进步前辈商业项目管理案例分享

(案例分享:上海松江万达广场的操盘告成之处)

五课程回想

1,议论:如何利市制造一个告成的商业项目?

2,案例分享:国际外标杆商业项目的告成之处

3,管理阅历经过交换

(责任编辑:admin)
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